[정보처리기사 실기] 테일러링

테일러링

 

1. 테일러링

- 소프트웨어 개발모델을 프로젝트에 맞게 최적화

 

필요성

- 내부적 요건: 목표환경, 요구사항, 프로젝트 규모, 보유 기술 등

- 외부적 요건: 법적 제약사항, 표준 품질 기준 등

 

 

2. 소프트웨어 개발 프로젝트

- 관리요소: 인적 자원(People), 일정(Process), 문제 인식(Problem)

일정	활동 순서, 활동 기간 산정, 일정 개발, 일정 통제
비용	원가 산정, 예산 편성, 원가 통제
투입 자원	팀 편성 및 관리, 자원 산정, 조직 정의, 자원 통제
위험	위험 식별, 위험 평가, 위험 대처, 위험 통제
품질	품질 계획, 품질 보증 수행, 품질 통제 수행

 

 

프로젝트 일정 관리

원칙

- 여러 개의 작업으로 분할

- 프로젝트 참여인원은 프로젝트 시작 전에 결정 (이유: Brooks의 법칙 - 진행중에 새로운 인원 투입시 뷁)

 

방법론

- PERT:  예측치 = (낙관치+(4*기대치)+비관치)/6    // 개발 기간 불확실할 때

- CPM: 개발 기간 확실할 때

- 간트 차트: 일정을 막대그래프로

 

 

프로젝트 비용 산정 모델

비용 산정의 진리

- 비용이 너무 낮으면 개발자 파업

 

결정 요소

- 프로젝트: 제품 복잡도, 시스템 크기, 요구 신뢰도

- 자원: 인적 자원, HW 자원, SW 자원

- 생산성: 개발자 역량 (지식, 경험 등). 개발 기간

 

상향식 비용산정 기법 (작업단위별 산정)

- LOC (Line Of Code)

      - 노력 = 개발기간*투입인원 = LOC/인당 월평균 생산코드 라인

      - 개발비용 = 노력*월평균 인건비

      - 개발기간 = LOC/인당 월평균 생산코드 라인/투입 인원

      - 개발기간 = LOC/(인당 월평균 생산코드 라인*투입 인원)

      - 생산성 = LOC/노력

- 단계별 노력: 노력에 가중치

- 수학적 산정

      - COCOMO

      - Putman

      - 기능점수 기법: 기능에 가중치

 

 

하향식 비용산정 기법 (개발경험으로 근거없이 산정)

- 전문가 측정기법: 전문가들이 산정

- 델파이 측정기법: 조정자가 전문가들 의견 듣고 산정

 

투입인력 자원 구성

 

1. 책임 프로그래머 팀 유형

- 중앙집중형, 1인책임 프로그래머, 나머진 보조

- 소규모, 단순한거에 적합

- 팀원들 만족도 낮아서 빨리 튐

 

2. 민주주의식 팀 유형

- 분산형, 담당 역할 독립적

- 대규모, 복잡한거에 적합

- 팀원들 만족도 높아서 천천히 튐

 

소프트웨어 품질 관리

1. 개발표준

 

ISO/IEC 12207

- 표준 SW 수명주기 프로세스

 

ISO/IEC 12119

- 패키지 SW 제품 품질 요구사항 및 테스트

 

ISO/IEC 29119

- 소프트웨어 테스트

 

ISO/IEC 9126(-> 25010)

- 소프트웨어 품질 특성 및 평가 표준

- 9126->25010으로 개정

- 평가항목

외부 품질 특성	내부 품질 특성
기능성	적합성, 상호운용성, 보안성, 정확성, 준수성
신뢰성	고장허용성, 회복성, 성숙도, 준수성
사용성	학습성, 운영성, 이해도, 친밀성, 준수성
효율성	반응시간, 지원특성, 준수성
유지보수성	분석성, 변경성, 안정성, 테스트 용이성, 준수성
이식성	적용성, 설치성, 공존송, 교체성, 준수성

 

 

2. CMM (Capability Maturity Model)

- SW 개발 업체 업무능력평가 기준 세우기 위한 성숙도 모델

- SW 자체에는 연관성 없음

 

- 단계별 프로세스 성숙도 평가 기준

초기	개발 관리 프로세스 부재
반복	성공한 프로젝트 프로세스 반복
정의	프로세스 정의와 이해 가능
관리	프로세스 성과 측정, 분석, 개선, 관리 가능
최적화	지속적인 품질 개선 진행

 

- 프로세스 관리 품질평가 기준

레벨1	혼돈적 관리	순서의 일관성 부재
레벨2	경험적 관리	경험을 통한 관리
레벨3	정성적 관리	경험의 공유 및 공식적인 관리
레벨4	정량적 관리	조직적, 통계적 분석을 통한 관리
레벨5	최적화 관리	위험 예측 및 최적화 도구 활용

 

 

3. CMMI (Capability Maturity Model Integration)

- CMM 발전버전

- 단계별 프로세스 성숙도

초기	표준화된 프로세스 없이 프로젝트 수행결과 예측 곤란
관리	기본적인 프로세스 구축에 의해 프로젝트 관리
정의	세부 표준 프로세스 기반 프로젝트 통제
정량적 관리	프로세스 활동 정략적 관리, 통제되고 성과 예측 가능
최적화	지속적인 개선활동 정착화

 

4. SPICE

- 단계별 프로세스 성숙도

레벨0	불완전	프로세스 없음
레벨1	수행	프로세스 목적있는데 계획, 추적안됨
레벨2	관리	프로세스 수행이 계획되고 관리됨
레벨3	확립	표준 프로세스 사용해 계획되고 관리
레벨4	예측가능	표준 프로세스 능력에 대해 정량적인 이해와 성능 예측
레벨5	최적	정의된 프로세스와 표준 프로세스 지속 개선

 

5. CASE 도구

- 자동화

- 구조적 기법, 프로토타이핑, 자동 프로그래밍, 정보 저장소, 분산 처리

- 도구는 비싼데 개발비용과 기간은 절감

- 종류: SADT, SREM, TAGS, PSL/PSA

 

프로젝트 형상 관리

형상관리

- 산출물 변경과정(version) 체계적 관리

 

- 프로세스

형상 식별	기준선 정하기
형상 통제	변경 요구 검토승인
형상 상태 보고	결과 기록
형상 감사	무결성 공식 승인